Jalan Ke Pengilangan Forklift Berkualiti

Pada 2015, laporan kerajaan mencadangkan "melaksanakan "Made in China 2025", mematuhi transformasi yang dipacu inovasi, pintar, mengukuhkan asas, pembangunan hijau, dan mempercepatkan transformasi daripada kuasa pembuatan kepada kuasa pembuatan". Buat seketika, "Buatan China 2025" menjadi topik hangat bagi perusahaan di seluruh negara.
Jadi, apakah jenis cadangan yang dikemukakan oleh "Made in China" kepada perusahaan di seluruh negara? Orang di Xiamen dan Jinmen memahaminya sebagai "Buatan China". Hanya apabila terdapat "pengilangan berkualiti" perusahaan di seluruh negara boleh ada "Buatan China". Hanya dengan "pembuatan berkualiti" boleh wujud "pembuatan" sebenar, jika tidak ia adalah "pembuatan buruk". Untuk perusahaan mencapai "pengilangan berkualiti", pembinaan budaya kualiti adalah perlu, kerana ia merupakan bahagian penting dalam budaya korporat. Jika perusahaan tidak melakukan kerja yang baik dalam pembinaan budaya kualiti, perusahaan tidak boleh bercakap tentang inovasi, transformasi pintar dan peningkatan. Oleh itu, pembinaan sistem pengurusan kualiti perusahaan adalah pautan yang sangat diperlukan, dan semua pekerja harus menyatukan pemikiran mereka dan menyatukan aktiviti perintah dan kawalan dari segi kualiti, termasuk penggubalan dasar kualiti dan matlamat kualiti serta perancangan kualiti, kualiti. kawalan, jaminan kualiti dan peningkatan kualiti.
Sejak kelahiran forklift pertama pada tahun 2007, Xiajin Machinery telah menunjukkan momentum yang tidak dapat dihalang dalam penyelidikan dan pembangunan. Dalam 17 tahun yang lalu, kami telah melancarkan model forklift baharu secara berterusan untuk memenuhi keperluan pelombong yang berbeza, dan bahagian pasaran sentiasa mencatat rekod baharu. Apabila perubahan kuantitatif mencapai perubahan kualitatif, persoalan yang dihadapi oleh orang Xiajin ialah sama ada untuk terus membangunkan produk baharu atau menggali lebih dalam butiran produk untuk meningkatkan kualiti produk? Selepas perbincangan dengan pemimpin syarikat dan kakitangan teknikal, warga Xiajin memutuskan untuk membenamkan kerja inovasi produk ke dalam peningkatan kualiti produk dan melancarkan sepenuhnya kerja kualiti produk. Yang pertama adalah untuk meningkatkan pembinaan budaya kualiti syarikat, yang terutamanya dicerminkan oleh pengurus besar yang menerajui, pengarah teknikal sebagai teras, dan tulang belakang teknikal bengkel dan kakitangan selepas jualan sebagai asas. Dengan cara ini, kami dapat memahami dengan segera masalah kualiti yang dibangkitkan dari semua peringkat, dan dengan cepat melaksanakan kunci kepada masalah kualiti produk, untuk mendapatkan penyelesaian yang cepat kepada masalah tersebut. Kami juga mengadakan pelbagai bentuk pertandingan kualiti setiap bulan, seperti penilaian cepat terhadap kesilapan, pertandingan pengetahuan kualiti produk, dll., yang secara tidak dapat dilihat meningkatkan kesedaran dan konsep kualiti semua pekerja. Kedua, kakitangan R&D teknikal keluar dari pejabat dan mengambil bahagian dalam pengeluaran di bengkel, menganalisis dan meringkaskan setiap pautan daripada pengeluaran, dan kemudian mengoptimumkan beberapa proses pengeluaran dan pemasangan. Akhir sekali, kakitangan pemeriksaan kualiti menyemak kualiti aksesori pengeluar sokongan. Mengikut keperluan reka bentuk produk, setiap jenis alat ganti ditinjau dan disampel dengan ketat, dan mereka pergi jauh ke kilang pengeluar sokongan untuk memahami dan memberi maklum balas masalah dalam pemeriksaan kualiti. Kedua-dua pihak membincangkan kaedah penambahbaikan dan berusaha untuk mengawal masalah kualiti sebelum produk dipasang.
Diakui, tidak cukup dengan hanya melakukan tindakan mudah. Sistem bimbingan secara keseluruhan juga diperlukan, iaitu sistem kualiti. Sistem ini menyediakan piawaian dan kaedah, daripada pensijilan sistem kualiti ISO9001 syarikat, kepada pensijilan kualiti CE dan pensijilan kilang SGS yang diperlukan untuk eksport ke EU, daripada menggunakan teknologi Six Sigma untuk meningkatkan pengurusan proses kualiti, kepada kitaran pengurusan PDCA dalam setiap pautan , dsb., semuanya menyediakan suar untuk pengeluaran sebenar.
Hala tuju utama usaha ini adalah untuk penduduk Xiajin beralih daripada "Pengilangan Xiajin" kepada "Pengilangan Berkualiti Xiajin".
Sebagai jenama China dengan 22-sejarah tahun menghasilkan pemuat dan forklift, Xiajin Machinery telah mendapat kepercayaan dan pengiktirafan lebih daripada 80% pengguna dalam pasaran domestik dan asing, dan telah mewujudkan imej mewah dalam pasaran dengan "kualiti tinggi dan harga tinggi". Kita mesti mematuhi prinsip "kualiti didahulukan", dan kualiti ini bukan sahaja merujuk kepada kualiti produk yang tinggi, tetapi juga termasuk perkhidmatan selepas jualan yang berkualiti tinggi. Kepantasan R&D dan inovasi akhirnya akan mempunyai had, dan peningkatan kualiti produk tidak berkesudahan. Perusahaan mesti mematuhi kualiti, dan pengguna akan mempercayai diri mereka sendiri. Hanya dengan mendapat kepercayaan pengguna, perusahaan boleh berkembang secara berterusan.
Kami amat merasakan bahawa sebagai perusahaan pembuatan, untuk terus hidup dan mempunyai sumber kehidupan yang berterusan, kami mesti membentuk budaya kualiti dalam perusahaan. Budaya ini ialah daya hidup perusahaan, asas untuk mewujudkan reputasi produk, dan pautan penting dalam mewujudkan rantaian jualan. Hanya dengan orientasi nilai "kualiti" dan suasana budaya yang lazimnya diiktiraf dalam perusahaan, dan suasana yang baik di mana semua orang mementingkan kualiti dan semua orang mengawasi kualiti, kita boleh menghasilkan produk yang baik yang boleh digunakan oleh pengguna dengan lebih yakin dan mencipta dunia- jenama Cina yang terkenal.